针对专家学者和企业家们共同关注的话题，南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明教授，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花教授，美国诺贝尔经济学奖获得者迈克尔·斯宾塞(Michael Spence)教授分别给出了自己的看法。

疫情挑战企业管理，组织变革、管理者角色、员工素养需全面提升

 赵曙明教授作主题演讲

  赵曙明教授在《从管理的基础做起，组织、管理者与员工》的主题演讲中提出，从管理学角度看，我们正处于以突发性、复杂性、模糊性、不确定性为主要特征的“乌卡时代”(VUCA)。如何应对“乌卡时代”的冲击？他认为，可以全面审视组织变革、管理者角色、员工素养的内在联系，对组织如何应对外部复杂环境提供借鉴和启示。

  在组织方面，他表示，结构变化频繁的时代，只有不断创新和发起变革的企业才能生存，无论是营利组织还是非营利组织，都需要重新认识组织、变革组织，主动适应外在环境的变化，学习全球应对复杂变化的管理策略和组织模式的有机系统，树立长线思维、底线思维、红线思维，处理好组织与社会稳定、危机利益与责任的关系，全面提升和优化组织的跨度、管理的韧度、学习的能力度、变革的强度和社会责任的厚度，特别是在加强组织管理和人员配置等方面。

  在管理者角色方面，他提出，管理者角色是复杂环境下的关键要素。管理者需要掌握基本的价值观，需要有管理能力和基层管理经验，越是在复杂环境下，管理者尤其是高层领导者更要有大局意识、前瞻意识、风险意识，持续提高直面问题、解决问题和破解难题的能力。

  在员工素养方面，他认为，员工素养是复杂环境下的根本保障。组织部门需要培养员工的知识、见识、胆识和共识，提升员工的高素质性、高积极性、高协作性、高自律性。形成“上下一心、协同发展”的工作合力，确保组织各项工作的有效落实和完成。

企业要做“长期主义者”，“量力经营”重视持续成长强化自身优势

陈春花教授作主题演讲

  陈春花教授在《价值共生企业可持续发展》的主题演讲中提出，在当今时代，企业要做“长期主义者”，“量力经营”重视持续成长强化自身优势，基于这个目标仅仅依靠业务端的领先是不够的，还要与环境共生，并且使命是向善利他。

  她在演讲中指出，疫情让企业原有的经营成长方式不能持续，这是巨大的冲击，但依然有企业把冲击变成转机，要实现转机，企业要做到三点：首先，企业自身要好。第二，企业要有进化迭代的能力，致力于不可替代性。第三，企业要有很大的价值网络和利益共同体。

  企业要想实现持续发展，她认为有四个关键要素值得关注：责任型领导者、义利统一的价值观、企业能力与社会需求协同、共生型组织。同时，她认为“领导力也要刷新”，员工会为喜欢而工作，领导者要创造更有灵魂、意义和成效的工作场所，与年轻人成为伙伴。

全球经济重心转向亚洲，中国是亚洲最重要经济体

迈克尔·斯宾塞教授作主题演讲

  迈克尔·斯宾塞教授着重提到当前的三个趋势：首先，是所有经济体中都在进行的数字化变革；其次，是生物医学迅猛发展；第三，是能源革命，其最终目的是建立一个可持续发展的经济。

  针对全球经济发展，他预测，今后20-30年，全球增长速度大约为每年3%。如果基于这样的预测，全球碳排放需要如何进行减排？他测算说，今后30年中，每一年单位GDP的碳排放量要降低7%。这就意味着经济真的需要一个非常大的变革。

  他认为，各国现在也在寻找更平等、更具包容性的增长模式。整个全球经济的重心正在往亚洲转移，而亚洲当中，中国是最重要的经济体。全球所面对的机遇和挑战是共同的，远远大于分歧，非常需要国际携手合作。