2020-2021年，在大环境严管下，佰德直面艰巨考验，克服“疫情”影响，从规范走向了合规，生产经营、市场布局、转型升级等各项工作都取得了一定的成绩。

  2022年，面对市场的风云巨变，佰德将继续坚持“一主两翼”的战略部署，广布局、强核心、重创新、塑人才，以更加坚定的步伐，在困难中摸索出一条更专业、更完整、更团结、更坚强的转型升级之路。

 

 

  12月25日-26日，佰德集团召开2021年终总结分析会议，各部门和各分公司负责人通过总结汇报，全面分析了集团本年度在整体运营、业务拓展、分公司经营、创新业务布局、团队培养建设等方面的各项工作成果，并通过以会代训的方式，对参会人员进行了理论和实操深度结合的创新业务培训。

 

  佰德集团董事长高辉原带领参会人员从行业前景、企业发展方向、专业优势、团队培养、战略布局等维度积极探索集团2022年的转型升级之路。

 

  1.端正位置，继续坚持“一主两翼”战略部署

 

  高辉原董事长在总结中分析了行业当前存在的问题和挑战，他表示，当前行业形势不容乐观，政策严控和激烈的市场竞争让企业生存十分艰难。2022年，行业还将面临更多挑战，作为民营人力资源机构，我们必须正视自身位置和业务能力，要继续坚持“一主两翼”战略部署，推动创新业务的齐头并进，努力发挥专业优势迎合市场竞争，以业务的“转型升级”为集团谋求更高质量的发展方向。

 

  2.专业提升决定未来

 

  结合业务部门汇报情况以及市场现状，高辉原董事长对集团发展、业务拓展、核心竞争力强化、转型升级提出了新要求：

  一是要了解和分析市场需求，持续优化客户群体，坚持规范经营，以新业态为切入点，做好新政策调整后的各项服务工作；

  二是要抓大不放小、喜新不厌旧，在继续做好集团主线业务的基础上，全力推进创新业务综合发展；

  三是要加快培训咨询、科技平台、产业园运营、长三角市场等创新业务的推进速度，持续壮大集团战略的多羽翼；

  四是要提高团队的专业素养和专业能力，在团队内部养成优秀的学习习惯，持续打造专业能力强、业内知名度高的业务团队。

  3.打造专业、稳定的团队

 

  今年以来，人力资源行业的政策严控对人力资源服务行业提出了更高要求，团队建设成为企业竞争的关键，在团队建设方面，高辉原董事长强调，要建立学习型的企业文化，从提高团队的专业度、凝聚力、员工幸福感和满意度角度出发，做好企业文化建设工作，发挥好集团的“传帮带”精神，打造一支专业、稳定的团队。同时，结合集团战略需求，还要将打造适应国际化发展需求的队伍工作作为人才培养重点，相关部门要制定详细的人才培养计划并进一步推进落实。

  4.提前做好风险防控

 

  面对充满不确定性的市场环境，评估风险是企业必须重视的一项任务。针对这一工作，高辉原董事长强调，业务人员要打破人力资源行业出身定位，创新服务模式，积极应对不断变化的发展环境。要提高对行业趋势和最新政策的研判和分析能力，提前做好各类风险的防范和应对。要始终坚持“一主两翼”的作战方针，推动主线业务和各创新业务的协同作战，整体提高集团的抗风险能力。

  会议还对集团和分公司业务团队重新进行了优化调整，按照“一主两翼”的战略方针，未来将打造更专业的集团业务团队、分公司团队以及保障团队。