5月27日下午，佰德集团召开管理层战略规划会议。此次会议是集团战略规划重新进行布局的会议，是集团开启二次创业的标志，也是集团创新发展的重要转折点。集团董事长高辉原主持会议并发表重要讲话，集团中高层管理人员悉数列席会议。

  高辉原董事长从创新、赋能、优化、凝聚方向就此次集团战略规划调整目的、存在问题、管理架构、职责分工、工作重点几个方面进行分析。集团现有的业务布局虽稳中有进，但已无法适应日趋复杂和困难的市场环境需求，亟需更清晰的战略布局和更敏捷的组织保障来创造长期价值和增加抗风险能力。此次调整优化业务布局，是基于去年已试行的“业务板块总经理负责制”经营管理模式对现有整体业务进行的创业式发展调整，完全符合集团创新业务发展需求。

  在此，董事长吹响了“二次创业”的号角，将集团现有传统人力资源业务板块全权移交至集团总经理何冬云女士全面管理。将以誉泰瑞思科技公司、佰德康管理服务公司为核心的养老平台、新医疗、数字化档案云服务三大创新业务板块从人力资源传统业务中剥离，由董事长高辉原亲自带队，以二次创业的决心带领三大创新业务板块团队探索新的业务发展模式，以此推动集团创新业务板块与传统业务板块相互赋能的高质量持续发展，为在新时期和新的经济环境下集团健康发展打下坚实的基础。

  董事长要求，各个业务板块负责人从理解和认知上与集团战略规划达成统一认识，建立起经营思维，从经营决策者角度出发，做好各自板块的战略规划。目前，集团在人力资源业务、产业园区管理、咨询培训、考试测评、智慧党建等板块团队建设均已成型，板块管理者的能力水平能够满足发展要求。

  各部门推动战略执行机制工作落实到位。把细化分解战略规划目标任务作为基础工作，建立和完善执行机制、考核机制及管理机制，确保执行团队有清晰的执行目标和组织保障，切实提升战略目标转化效率。

  创新业务板块团队以创业的精神、创业的姿态赋能创新业务发展。明确创新业务板块发展目标，以二次创业心态，将创新业务板块做实、做稳、做好，推进创新业务与传统业务相辅相成、互动式发展。

  此次战略调整将带动全集团员工形成上下一心谋发展、凝心聚力强推进的良好氛围，确保战略规划目标取得关键进展，有效促进集团向着创新发展坚定前行。

  调整后，集团的业务板块、战略定位、发展目标、组织架构都有了新的质变，同时，战略调整也赋予了员工新的机遇和挑战，更多创新岗位等待能者居之。集团将于6月逐步形成战略任务清单，压实主体责任，增强规划的科学性、合理性、系统性、可行性。后续将加快创新业务板块推进，逐步落实新的战略规划管理，加快探索建立完善具有佰德特色的战略管理体系，使“二次创业”不仅成为集团新起点的号角，更加成为佰德人勇闯逆境、扬帆起航的信念。