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新业务 新未来——佰德集团召开2022年终经营总结分析会议
2023年1月14日-15日，佰德集团以“现场+视频”形式召开了2022年终经营总结分析会议，总结回顾集团2022年工作成果，深入分析当前市场形势，部署2023年集团重点任务及发展目标，动员集团中高层管理人员进一步统一目标、精诚团结，合力攻坚克难，全力以赴推动集团开拓新业务、发展新未来。集团董事长高辉原、总裁何冬云出席会议并讲话，各部门及分公司负责人参加会议。
会议全面总结了集团2022年取得的成绩。2022年，在宏观经济下行、市场竞争激烈、反复疫情的大环境中，全体佰德人逆势前行，应势而变，顺利完成了以传统人力资源业务为主线、创新业务为辅线的“一主两翼”业务布局，在产品结构优化、服务品质提升、核心竞争力增强、业内影响力提升等方面均取得了新的突破。总结成绩的同时，会议也深刻剖析了集团发展面临的困难和挑战，要求管理人员凝聚起“二次创业”的信心，主动作为、补齐短板，把集团转型发展推向新的局面。
高辉原董事长以“拼”字明确了2023年集团发展总基调。2023年，集团上下要坚定发展信心，提升发展质量，充分发挥资源优势，推动业务全面发展，突破发展瓶颈，和衷共济，重点做好以下四个方面工作：
狠抓业务发展，统一发展目标
一线人员必须转变服务意识，要对标国内外先进人力资源服务机构，着眼市场提质升级，深入分析客户需求，补短板、强弱项，在打造高端、专业、精准服务上多下功夫，进一步挖掘业务优势和潜力，打好客户服务主动仗。业务发展上，要始终坚持横向多元化、纵向一体化创新发展，加强业务整体品牌推广力度，强化行业领军企业品牌形象。同时，与各类优势资源深度合作，赋能集团业务发展新未来。
重视持续学习，强化专业能力
业务部门要练好看家本领、提升工作质效，就必须坚持学习、强化专业能力，通过储备专业知识、转变思维等方式，提升自身专业化水平和服务能力。一手抓战略要求，一手抓企业需求，以客户为导向才能实现业务长久发展。2023年，集团办公室要继续做好内训工作，结合集团发展目标，制定精准实用的内训计划，努力使内训工作取得实效。
加强团队建设，提升管理质效
管理人员要善于发现团队建设中的问题，对照反思，继续打造专业过硬、执行到位、凝心聚力的高素质作战队伍。2023年，集团将精细化预算管控，各部门、各分公司要细分目标责任，严格成本管控，坚定执行集团战略规划，不断提升管理效能，推动各业务板块配置科学规范化，积极在内部营造团结向上的氛围。
强化后勤保障，夯实发展根基
职能部门在做好服务保障的同时，要做到管理、协调与服务并存。站位全局，建立和完善集团各项管理制度，促进内部管理规范化、标准化。同时，要主动超前服务，克服困难，为业务发展保驾护航。在业务高峰期来临前，提前预判，协调、对接好各业务部门的保障需求，确保业务开展不受限。
各部门、各分公司在会上进行了2022年工作总结和业绩汇报、管理心得分享，何冬云总裁现场进行了点评指导，并根据业务部门2022年度任务完成情况，拟订新一年度的目标责任。
会议要求各部门、各分公司贯彻落实本次会议精神。扎实做好岁末年初相关重点工作和业务维护工作，切实安排第一季度各项任务，力争实现节后“开门红”，为胜利实现年度目标任务奠定坚实基础。